财务总监工作中需要解决的十件事

一是审核会计报告。要通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。

二是进行企业经济活动分析。

应通过对企业经营活动过程各方面的了解，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业高决策者提供相关财务信息。

三是组织企业财务预算的编制、日常检查等工作。预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。

四是组织企业成本管理，压缩企业成本。在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，成本控制自然也是企业财务总监工作的重点之一。

五是管理企业财务制度。应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行，组织好对财政、财务、税收等相关法规的学习与执行以及对制度的执行进行详查。

六是调配企业营运资金。如何合理调配企业营运资金，增加企业血液顺畅流动，是一项重要工作。

七是为企业生产与发展融资。

绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，这是财务总监的重要工作之一。

八是进行企业纳税筹划。开展纳税筹划，在遵守法规基础上，合理调节企业税负，调节资金流动。

九是参与企业投资决策。积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金。

十是协调各方面财务关系。除采购、生产、经营等内部部门外，财务工作与企业外部联系的部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行等，协调各方面关系是财务总监重要工作内容之一。